Immer dann, wenn ein Unternehmer in den wohlverdienten Ruhestand starten oder anderweitig abgeben möchte, eröffnen sich Optionen für die Unternehmensnachfolge. Als Jungunternehmer in die vorhandenen Fußstapfen zu treten, ist eine Herausforderung der es gewachsen zu sein gilt.
Den organisatorischen Strukturen, dem vorhandenen Personal und der Unternehmensvision sitzen Sie ab dem ersten Tag vor.
Auf der anderen Seite stehen natürlich viele Vorteile.
Während Sie bei einer klassischen Existenzgründung
müssen, liefert Ihnen die Unternehmensnachfolge als Existenzgründung bereits gefestigte Strukturen, Prozesse und Abläufe im Geschäftsbetrieb. Gleichwohl ist bereits ein Kundenstamm, sowie häufig die komplette Betriebs- und Geschäftsausstattung vorhanden.
Bis zu diesem Punkt zu kommen und das Ziel der Existenzgründung durch Unternehmensnachfolge zu erreichen, ist es ein langer Weg, der gut vorbereitet sein will.
Im Regelfall beginnt eine Unternehmensübergabe bereits mit ca. 8 – 10 Jahren Vorlauf zum Stichtag.
Hier fällt der spätere Abgeber seine Entscheidung, wie, wann, und gegebenenfalls in welchem Rahmen er sich eine Unternehmensübergabe vorstellen kann. Im Anschluss beginnt die dezidierte Ausarbeitung der Rahmenbedingungen und von wichtigen Dokumenten.
Die wichtige Frist für Sie als Nachfolger beginnt jedoch erst später, mit ca. 3 Jahren Vorlauf.
In diesem Stadium sind die meisten Abgeber soweit, dass sie mit der Suche nach einem adäquaten Nachfolger beginnen.
An diesem Punkt angelangt, werden die Unternehmensprofile entweder auf einschlägigen Internetplattformen oder mittels spezialisierter Unternehmensberatungen, teils auch via Banken veröffentlicht.
Haben Sie sich nun für ein Unternehmen/ oder mehrere potenzielle Unternehmen entschieden, beginnt die Gesprächsphase.
Bereits vor Beginn der Gesprächsphase sollten Sie für sich nachfolgende Fragen geklärt haben:
Mit diesem Wissen im Gepäck geht es nun direkt in die Gespräche. Augenmerk hierbei sollte jedoch in erster Linie eine Kennenlernphase sein. Während Sie die Möglichkeit haben, dass favorisierte Unternehmen von Innen zu begutachten, wird auch der Abgeber Sie mustern. Eine gute Chemie zwischen Ihnen beiden ist Ausgangspunkt für das weitere Vorgehen.
In dieser Phase wird sodann folgendes geklärt:
Passen Ihr Wunsch und die bereinigte Faktenlage zusammen, sollten immer auch die Bedingung der Unternehmensnachfolge seitens des Abgebers geklärt werden.
Sie möchten von unserer ganzheitlichen Betrachtung profitieren und Ihren eigenen erfolgreichen Start in das Unternehmertum vorbereiten?
Dann sprechen Sie uns gerne an.
Schreiben Sie uns via info@3c-berlin.de, oder benutzen Sie unser Kontaktformular.
Auf Ihren Wunsch bereiten wir Sie mittels unseres Business-Coachings auf Ihre neue Rolle als Geschäftsführer vor. Damit Sie ab dem ersten Tag in Ihrem neuen Unternehmen fest im Sattel sitzen.
Gleichzeitig bietet eine qualifizierte Nachfolgeberatung weitere Vorteile. So bieten wir als „3C – Coaching/ Concepts/ Consulting“ unseren Mandanten die Erstellung von Dokumenten (z.B. Unternehmenskaufvertrag, Checklisten, u.ä.), eine professionelle Unternehmenswertermittlung (Preisermittlung auf Faktenbasis) und helfen bei der Auswahl und Beantragung der richtigen Finanzierung. Bei Bedarf bedienen wir uns unseres breiten Netzwerkes an Steuerberatern, Anwälten und Notaren, um die für Sie wichtige Rechtssicherheit zu erlangen.
Immer dann, wenn zwei Menschen ähnlich übereinstimmende Ziele verfolgen, kann es natürlich zu Störungen oder Komplikationen kommen. Häufig sind es Kleinigkeiten, die schnell beseitigt werden können. Manchmal führen Differenzen, aber auch diffuse unausgesprochene Erwartungen der Gesprächsteilnehmer zum Komplettverlust der Kommunikation. Das dieses in der Organisation eine Unternehmensnachfolge unangenehme Folgen hat, ist wohl jedem verständlich.
Eine moderierte Gesprächsführung durch erfahrene Begleiter mindert die Wahrscheinlichkeit solch unangenehmer Gesprächsfolgen.
