Personal

Was nützt die beste Vertriebsstruktur, das nachhaltigste Marketing, oder das beste Produkt, wenn es an Menschen mangelt, die es verbreiten?!

Will meinen: Ein Unternehmen ohne Personal, welches Ihr Produkt lebt, für eigene Werte einsteht und diese nach draußen zielgerichtet weiterträgt, kann niemals das Maximum der möglich Wertschöpfung erreichen.

Ohne das Personal wäre kein Unternehmen dort wo es ist. Gerade in der Zeit der Digitalisierung ist es immer notwendiger Personal effektiv zu schulen, aber auch Personal mit möglichst hohem Potenzial zu identifizieren und zu binden. Jeder Mitarbeiter kann gefördert, motiviert und anderweitig positiv beeinflusst werden, um das Potenzial im Sinne des Unternehmens nutzbar zu machen.

Human Ressources sind daher ein eminenter Erfolgfaktor.

Eine maximale Identifikation mit den Unternehmenszielen, eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und -treue, sowie eine positive zielorientierte (bestenfalls intrinsische) Motivation des Personals sind Garantenstellungen.

Denn:

Folglich sind die vorbenannten Mitarbeitereigenschaften das Ergebnis systematischer, veranwortlungsvoller und vorgelebter Führung und gezielter Anreizsetzung.

Wie wir bereits im vorhergehenden Absatz festgehalten haben, sind Mitarbeitereigenschaften eher Ergebnis und Folge von Verhalten, als eine Dankbarkeitsgeste dieser für die Bezahlung.

Daher verstehen wir Personalentwicklung als System. Sie können an keiner Stellschraube drehen, ohne an einer anderen Veränderungen wahrzunehmen.

Die richtigen Stellschrauben in die richtige RIchtung zu drehen und die richtigen Ergebnisse zu erhalten, ist das klar gesetzte Ziel der Personalentwicklung.

Im Laufe der letzten Jahrzehnte haben sich unterschiedlichste Instrumente der Personalentwicklung etabliert. Auch diverse Mischformen, Abwandlungen, aber auch viel „alter Wein in neuen Schläuchen“ hat sich hierbei angesammelt.

Um Ihnen einen gezielten Überblick, über die wichtigsten und erfolgreichsten Instrumente der Personalentwicklung zu geben, haben wir unsere nachfolgende Übersicht entwickelt.

Natürlich ist nicht das Unternehmen am besten beraten, welche möglichst viele der vrobezeichneten Entwicklungsinstrumente einsetzt. Auch hier liegt der Schlüssel zu Effektivität in der Auswahl der wesentlichen Möglichkeiten und Erfordernisse.

Der Bedarf eines effektiven Mitteleinsatzes folgt immer der Betrachtung des tatsächlichen Erfordernis. Auch die zukünftigen Anforderungen werden bereits zu diesem Zeitpunkt mit eingebunden.

So gestalten wir unsere Vorgehensweise damit, eine gezielte Beobachtungs- und Gesprächsphase voranzustellen.

So lassen sich sehr schnell konkrete Erfordernisse ableiten, strukturierte Abläufe festlegen und über maßgeschneiderte Maßnahmen die ersten Erfolge sicherstellen.

Im weiteren Verlauf moderieren, unterstützen und begleiten wir Sie dabei, die Maßnahmen im Transfer abzusichern und fest in die Abläufe zu implementieren.

Im Regelfall erhalten Sie die ersten positiven Rückmeldungen binnen weniger Wochen.

Wir begleiten Sie mit Kompetenz und Persönlichkeit bei der Auswahl der zu Ihrem Unternehmen passenden Instrumente. Authentizität und Praxisnähe sind Ihnen und uns hierbei äußerst wichtig.

Alternativ analysieren wir die von Ihnen bereits eingesetzten Werkzeuge und Instrumente, geben Ihnen Feedback und machen bei Bedarf Vorschläge.

Im Bereich der Unternehmensbezogenen Entwicklungsinstrumente begleiten wir die Ausarbeitung und Einführung aus Personalwirtschaftlicher Sichtweise und ziehen bei Bedarf z.B. bei Employer Branding Maßnahmen kompetente Steuerberater hinzu. Denn Mehrwert muss nicht immer mehr kosten!